機(jī)床行業(yè)要發(fā)展，就得增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力提高質(zhì)量，大力發(fā)展品種，提升技術(shù)水平，以替代進(jìn)口,擴(kuò)大出口。在多年前機(jī)床行經(jīng)濟(jì)情況不大好時(shí)，某些企業(yè)曾提出"以質(zhì)量求生存，以品種來(lái)發(fā)展"我們以此作為行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方針。
我國(guó)數(shù)控機(jī)床質(zhì)量大致上列于世上發(fā)達(dá)國(guó)家之后，在19世紀(jì)60年代末，在精度機(jī)床專(zhuān)案的推動(dòng)下，我國(guó)制造的坐標(biāo)鏜床、齒輪磨床依然具有肯定的技能含量。目前，我國(guó)的齒輪磨床產(chǎn)物在國(guó)際上達(dá)到上流水平。
對(duì)于企業(yè)自身：
1、提高國(guó)產(chǎn)配套件質(zhì)量。國(guó)產(chǎn)導(dǎo)軌、國(guó)產(chǎn)絲桿、軸承、液氣密件、強(qiáng)電、弱電甚至冷卻、罩殼等零部件無(wú)一不影響數(shù)控機(jī)床質(zhì)量。進(jìn)入WTO后，機(jī)床零部件、配套件、材料等國(guó)際配套已很方便，盡管進(jìn)口零部件質(zhì)量較好、可靠性較高，但價(jià)格較高。過(guò)多使用國(guó)外配套件不僅會(huì)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也不利。建議將質(zhì)量放在首位的同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)零部件供應(yīng)商多扶持、共同提高。
2、加強(qiáng)工藝規(guī)律，開(kāi)展職工技能培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、有針對(duì)性的舉行質(zhì)量工藝攻關(guān)等。為了進(jìn)一步改進(jìn)我國(guó)機(jī)床可靠性差、妨礙率較高及辦事力度不夠的問(wèn)題，應(yīng)把品質(zhì)問(wèn)題辦理在出廠之前。眾所周知，機(jī)床利用初期妨礙率較高、中心較低，且恒久穩(wěn)固。因此，企業(yè)應(yīng)充實(shí)做好數(shù)控機(jī)床出廠前的監(jiān)測(cè)事情，乃至在不同工況多日一連試運(yùn)行或經(jīng)數(shù)月利用后再出廠。
數(shù)控機(jī)床行業(yè)如何抓質(zhì)量、品種：
1、制定全面、高要求的質(zhì)量管理體系。一是將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收指標(biāo)合理適當(dāng)?shù)膲嚎s為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓而不是走邊緣路線，借此提高精度保持性，延長(zhǎng)使用壽命，贏得用戶信任。二是適度制定嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如零部件、裝配及外觀等，以保證整機(jī)性能指標(biāo)。
2、立樣板、樹(shù)榜樣。企業(yè)以某個(gè)質(zhì)量上乘的機(jī)床作為樣板，使大家看得見(jiàn)、摸得著，這對(duì)提高質(zhì)量較有成效。
3、 提高重視、健全組織、將質(zhì)量形成企業(yè)文化。其中，較為重點(diǎn)的是企業(yè)生產(chǎn)、利潤(rùn)與質(zhì)量之間的矛盾如何處理。由于大部分對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的考核，利潤(rùn)是硬指標(biāo)、質(zhì)量則是軟指標(biāo)，這就會(huì)造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的重視打了折扣。美國(guó)有些上市的機(jī)床公司每年要追逐較高利潤(rùn)，導(dǎo)致質(zhì)量上不夠重視，最終逐步使得企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力而倒閉；而有的日本企業(yè)寧愿不上市，以免股市影響其經(jīng)營(yíng)理念。
